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加强医院财务管理  促进医院健康发展

文章来源:澳门皇家赌场55533网址原创  发布时间:2015-1-26 16:12:12  浏览量:

医院财务管理是医院经济工作的核心,既时医院经营管理工作中一个独立方面,又是一项综合性很强的管理工作,其范畴是对医院资金的筹集、运用和分配进行计划、组织、协调、控制和考核。,其作用是调整与财务活动并存的相关利益方的冲突,约束和激励各方的行为,避免相互间的逆向选择和道德风险,保证医院的经营活动得以顺利进行,在实际工作中,要真正发挥财务管理在医院发展中的作用,应做到一下几方面:

  l、建立健全财务管理制度,明确规定财会人员的职责 

 2、规范财务预算管理,强化预算对医院经济运行的约束力。预算管理是财务管理的重要内容,预算管理要排除人为因素,用制度去管人和事,必须对预算制度、责任、指标、费用、定额等各方面进行细化。通过硬性的制度安排使财务预算的编制与实行成为一种规范。

  3、强化资金管理,确保资金管理有效性。在医院经济活动中,重大的投资、筹资等活动因其资金需求量大、周期长而成为财务管理的重要控制点。医院财务部门对基建工程、医疗设备购置、大修等项目的资金支出,从立项着手,参与事前论证、预算编制、费用审核等,进行全过程监督管理。财务部门参与重大财务经济事项活动运作,不仅使各项资金支出都掌控在预算范围内,还进一步确保了资金运作的规范、安全和有效。

  4、要增强财务风险的防范意识。科学合理的财务管理制度是单位搞好经济管理工作和防范财务风险的前提。  

5、加强医院财务活动的分析和评价。医院进行财务分析既是对自己的财务活动的总结,又是财务预测的前提,在医院财务管理的循环中起着承上启下的作用。

  7、全面提高财务人员素质。随着市场经济体制的不断完善,财会专业常识也在不断更新变化。财务队伍素质的高低直接决定着财务工作质量的优劣,医院财务工作千头万绪,量大而具体,专业性极强。

  总之,当代医院财务管理的重心由会计核算向财务管理转移,强化财务平衡机制,合理安排医疗业务活动,使积累与消耗平衡,加强自我约束机制。随着社会经济的发展,医院财务管理必须村立新观念,以适应瞬息万变、竞争日趋激烈的社会主义医疗市场。(财务科)

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