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浅谈财务管理工具助力医院发展

文章来源:澳门皇家赌场55533网址原创  发布时间:2016-12-6 15:07:55  浏览量:

企业财务管理的目标是股东财富最大化,而公立医院的财务管理目标,是政府、人民和医院职工等相关者利益最大化,是尽可能地为政府解决公共医疗卫生问题,让政府放心;为群众提供优质医疗服务,让群众满意;为职工提供满意的工作环境,让职工充满活力。

根据《预算法》、《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》、《医院会计制度》等法律法规要求,根据医院等级评审及医改要求,公立医院要实施全面预算、成本核算和绩效考核。这三种财务管理工具,源自于企业管理,能优化资源配置,达到人尽其才、物尽其用的高效率状态,能实现企业价值最大化的财务管理目标。而在公立医院实施,则能以有限的资源,提供最多的优质医疗服务,尽可能地为政府解决公共医疗卫生问题,为患者提供更多优质的医疗服务,更能激励职工努力专研专业技术,自觉提高工作效率。

经过这段时间的学习,我对这三项管理工具的理解加深了,通俗地表达如下:医院开展全面预算管理,就是管理层设定经营目标,为了达到目标,对每个科室每位职工安排任务、督促完成并进行分析考核的管理过程。正确的预算目标和合适的任务划分以及实行,是公立医院提高管理水平,完成事业发展计划的前提,也是医院有计划地稳步发展的前提。开展成本核算,最终目标就是把每个医疗服务项目的成本,精细、准确、完整地计算出来,并据此控制成本。在医院经营中实施,则能最大限度地降低成本,以有限的医疗卫生资源,提供最多的优质医疗服务。绩效考核,就是针对各个岗位,设立相应的、具体的、可实行的工作标准和劳动纪律,通过奖优惩劣的方式,提高职工实行率,增强职工的专研动力。

管理工具的使用者是管理层,而不是被管理者,管理层的参与程度和支撑力度,决定了这三种管理工具能否顺利实施和实施成效。这三种管理工具的共性是精细,都需要落实到每个科室、每个岗位、每个职工、每个服务项目。精细化管理要求处理巨大的信息量,因此还必须有高度的信息化予以支撑。

全面预算管理的主要工作是定目标、分任务、协调完成及分析考核。由上安排下容易,由下协调上困难,完成这项工作需要的核心能力是权威性、影响力以及协调能力,实施难点在于必须要管理层的高度重视和深度参与。成本核算管理的作用在于明确和控制医疗服务成本,明确成本是调整不合理医疗服务价格的基础,也是争取自主定价权的关键,而控制成本需要制度约束和职工节约的意识,需要通过绩效管理,制定约束性制度,奖励节约惩处浪费,逐渐培养职工的节约意识。绩效考核管理是用财务手段进行的人力资源管理,核心工作在于定制度和明奖惩,核心的难点不在制度的建立,而在于制度的落实,在于奖励和惩处的公正严明。

管理的本质在于服务,这三项管理工具的组合使用,能告诉职工同心协力能取得什么成就,每个人该完成哪些任务,怎么做能使医院有效益,从而对自身有利,最大限度的发挥职工的积极性,提高医院的财务管理水平,实现公立医院的财务管理目标,促进医院快速发展。(财务科)

 

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